EDV- und IT-Service Martin Ziehl : Schwerpunkte - EDV- und IT-Schulungen

Auch wir sind be­strebt un­se­re Leis­tun­gen ste­tig wei­ter­zu­ent­wi­ckeln und des­halb steht auch die ei­ge­ne Aus- und Wei­ter­bil­dung im Mit­tel­punkt.

Siehe auch: Coaching


Es muss für den Mit­ar­bei­ter im Vor­der­grund ste­hen, wel­che Aus­bil­dung ihn bei der Er­le­di­gung zu­künf­ti­ger und täg­li­cher Auf­ga­ben­stel­lun­gen un­ter­stützt und wel­chen Nut­zen er da­von hat.

Je­der Men­sch lernt auf ei­ne für ihn ty­pi­sche Art und Wei­se. Ba­sie­rend auf sei­nen Er­fah­run­gen be­vor­zugt er Din­ge und Mus­ter, die für ihn am ef­fek­tivs­ten er­schei­nen.

Auf der an­de­ren Sei­te gibt es be­währ­te und pra­xi­ser­prob­te Me­tho­den, die es nur - auch im Vor­feld - „sau­ber“ um­zu­set­zen gilt.

Wir möch­ten Sie von un­se­ren Kon­zep­ten über­zeu­gen, weil Sie aus un­se­re Sicht ei­nen ma­xi­ma­len Er­folg ga­ran­tie­ren.

Schulungen müssen Spaß machen.

Schulungen können Ängste erzeu- gen oder auslösen.

Schu­lun­gen kön­nen er­folg­los und unef­fi­zi­ent sein.

Was unterscheidet unser Konzept von dem anderer Anbieter?

Un­ab­hän­gig von un­se­rem An­ge­bot an Stan­dard­schu­lun­gen, möch­ten wir Sie von un­se­ren be­wer­ten Me­tho­den über­zeu­gen.

Da­bei steht Ihr Mit­ar­bei­ter, sei­ne Leis­tung, sein Po­ten­tial und sei­ne täg­li­che Ar­beit im Mit­tel­punkt.

Für die­ses Schu­lungs­mo­dell ha­ben wir fol­gen­de Vor­ge­hens- wei­se ent­wi­ckelt:

• Bedarfsermittlung in Ihrem Unternehmen
  • Fragebögen und Befragungen
  • Zeitweise Mitarbeit im Supportteam
  • Oder Sammlung von Supportfällen
  • Sammlung von Beispielprojekten
  • Oder Arbeitsabläufen
• Umsetzung in eine Dokumentation für Ihre speziellen Bedürfnisse
• Oder Entwicklung besonderer Übungsinhalte
• Gezielte Lernkontrollen am Ende der Veranstaltung
• Nachbereitung durch
  • Weitere Übungsaufgaben am Arbeitsplatz
  • Weiterführendes Material
  • Sprechstunden oder „Train-on-Job“
• Aufbau- und Folgeschulungen

Nach­be­rei­tung der Schu­lungs­maß­nah­men durch Be­rich­te und Aus­wer­tun­gen für das Ma­na­ge­ment und die Ab­tei­lungs­lei­tung.