EDV- und IT-Service Martin Ziehl : Dienstleistungen - Coaching

Die Per­so­nal­ent­wick­lung hat die stra­te­gi­sche Auf­ga­be Un­ter- neh­mens­lei­t­bil­der zu schaf­fen, um so­mit die Ver­hal­tens­wei­sen und Wert­vor­stel­lun­gen der Mit­ar­bei­ter zu prä­gen.

Ziele der Personalentwicklung

Stellen wir die beiden Zielvorgaben einmal gegenüer:

• Unternehmensbezogene Ziele
  • Stei­ge­rung der Ei­gen­ver­ant­wort­lich­keit der Mit­ar­bei­ter
  • Nut­zung be­ste­hen­der Leis­tungs­re­ser­ven der Mit­ar­bei­ter
  • For­de­rung nach Fle­xi­bi­li­tät und vor­aus­schau­en­den Han­deln durch die Mit­ar­bei­ter
• Mitarbeiterbezogene Ziele
  • In wel­che Rich­tung geht mei­ne Ent­wick­lung im Un­ter­neh­men?
  • Wel­che Auf­ga­ben könn­te ich in Zu­kunft über­neh­men?
  • Was kann ich tun, um bei mei­nen mo­men­ta­nen Tä­tig­kei­ten, we­der über- noch un­ter­for­dert zu sein?
• Ziele beider Gruppen

Weitere Aufgaben der Personalentwicklung sind:

• Er­hö­hung der Be­reit­schaft der Mit­ar­bei­ter für Neue­run­gen
• Lernen und Fördern
• Verbesserung von Image und Ansehen

Die einzelnen Föderungspunkte können dabei sein:

• Managementkompetenz
• Technische und funktionale Kompetenz
• Autonomie
• Varietät
• Kreativität
• Sicherheit

Ne­ben der fach­li­chen Kom­pe­tenz, spie­len heu­te ge­ra­de die so­zia­le aber auch die me­tho­di­sche Kom­pe­tenz ei­ne ent­schei­den­de Rol­le in der Per­so­nal- ent­wick­lung.

Hier gilt es An­sät­ze und För­de­rungs­for­men zu fin­den, die für den je­wei­li­gen Mit­ar­bei­ter ganz un­ter­schied­lich aus­fal­len.


An die­sem Punkt kom­men wir ins Spiel, um Sie im Be­reich be­ruf­li­che Fort­bil­dung mit un­se­ren Kon­zep­ten zu un­ter­stüt­zen.

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Quelle: Personalwirtschaft, Hans Jung,
ISBN-10: 3486580485

Unsere Kernkompetenzen:

Trainings für den Supportalltag

Ne­ben Mo­du­len zu Train-on-Job, Ana­ly­se des Be­darfs und Mes­sung des Er­fol­ges bie­ten wir für Mit­ar­bei­ter fol­gen­de The­men an:

• Telefontraining
• Stressmanagement
• Zeitplanung
• Mitarbeitermotivation

Wir möch­ten Mit­ar­bei­tern hel­fen auf all­täg­li­che Si­tua­tio­nen proak­tiv und ver­bes­sert zu rea­gie­ren.

Trainings für die Weiterentwicklung

Schaf­fen Sie neue Her­aus­for­de­run­gen durch Aus­bil­dun­gen im Be­reich IT-Trai­ning.

Wir schu­len Mit­ar­bei­ter in den The­men:

• Wie be­rei­te ich die In­hal­te vor und ana­ly­sie­re The­men und Teil­neh­mer?
• Wel­che un­ter­stüt­zen­den Me­dien gibt es - Rhe­to­rik und Prä­sen­ta­tion?
• Was zeich­net gu­te Do­ku­men­ta­tio­nen aus und wel­che Hilfs­mit­tel gibt es?

Es gibt meh­re­re po­si­ti­ve Mo­ti­va­ti­ons­ef­fek­te für al­le be­tei­lig­ten Per­so­nen – Nut­zen Sie die­se Ef­fek­te für Ihr Un­ter­neh­men.

Durch klar struk­tu­rier­te Kon­zep­te und Do­ku­men­ta­tio­nen, so­wie of­fe­ne Kom­mu­ni­ka­tion mit al­len Be­tei­lig­ten, set­zen wir Ih­re Auf­ga­ben­stel­lun­gen ge­zielt um.

Wir för­dern Ih­re Mit­ar­bei­ter, da­mit Sie zu­künf­ti­gen und all­täg­li­chen An­for­de­run­gen bes­ser be­geg­nen kön­nen.